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职业规划

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性?#30446;?#31243;,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,公司提供了?#38469;?#19987;家、?#38469;?#39640;管双通道发展道路。?#38469;?#19987;家主攻?#38469;?#24320;发与创新,解决?#38469;?#38590;题;?#38469;?#39640;管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对管理人员、市场人员,公司也提供了管理方向、业务方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导能力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过?#38469;?#21046;,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻?#38469;?#36335;线的人才,公司通过系统的?#38469;?#22521;训、实际的项目经验积累、?#38469;?#29275;人之间的学习等,不断强化?#38469;?#22411;人才的岗位能力与成就自豪?#26657;?#23545;于走?#38469;?#31649;理类路线的人才,在积累了相当的?#38469;?#33021;力之后,公司将培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不?#31995;?#25972;职业发展方向,让公司与个人选择最?#35834;?#21457;展道路。

情商培养

  调查显示:高绩效需要的素质中67%是情商,33%是智能和?#38469;?#25216;能。公司不仅重视岗位技能的培养,对于员工的综合素质更?#24378;?#37325;。对于情商的培养,公司尤其注意“以客户为中心”的宗旨。我们的研发?#38469;?#20877;先进,如果开发的功能是客户不需要的,一切都没有意义;我们的客服工程师?#38469;?#20877;过硬,如果不尊重客户,也不能给客户带来好的体验……

  将为客户服务的宗旨植根于各项制度流程中、日常工作规范中,只有这样,我们产品、服务才能获得客户的认可。为此,公司每项产品开发,研发人员必须拜访客户、研发部门内部必须进行沟通与评审;客服人员每项服务实施,事前必须制定规范的实施计划,考虑各种可能发生的状况,只有这样,我们解决方案、实施服务才能取得效果……通过规范的流程将形成良好的工作习惯,良好的习惯有助于积累优秀的职业素质,进而推动公司战略的高效执行。

晋升渠道

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